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孔维成作品——《班组长综合素质的自我提升》
发布时间:2022-07-19     编辑:孔维成  来源:计控电仪部  浏览数:346   分享到:

班组是企业管理的最前沿阵地,班组建设的好坏直接影响了企业的生产力。员工是构成班组的重要组成部分,同时班组也是员工工作和实现自身价值的良好平台,班组建设也为企业的健康发展奠定了基石。员工、班组、企业它们三者相互影响,相互制约。联系它们三者的重要环节就是班组长。因此,班组长作为企业的“兵头将尾”起了至关重要作用。班组长的综合素质就决定了班组建设的综合能力。打铁还需自身硬。班组长没有过硬的业务技术水平、没有较高的管理水平、没有一定的风险辨别意识怎么能够建设一流的班组,没有一流的班组何谈一流的企业。

业务技能的提升

我是一名电气运行班长,深知电气工作的不易。电气工作是一份复杂而又专业性极强的行业。从事电气行业应当由大到小、由表及里、由系统到节点。首先,了解整个企业的电力系统,懂得系统的运行方式,保证企业的正常生产不受影响。其次,明确各设备相互之间的操作流程,以及单一设备的操作规程。确保电力系统的稳定。再次,了解电气设备的工作原理和组成部分,能够正确、合理、规范的使用,还能快速、准确、安全的处理故障。

一个优秀的企业班组长首先应该要明确业务技能是主业。具备过硬的专业技能,才能够有资格有能力去管理员工,员工才能够听从你的工作安排。尤其像大家电工行业,专业性强、设备更新换代快、新理论新常识日新月异、越来越追求智能化。要紧跟科学技术发展的步伐努力的去学习,去适应新环境,去钻研并付出行动才能不被行业所淘汰。班长不仅自身的业务技能要提升更重要的是要带动班组成员业务技能的提升,共同成长,共同为企业的生产保驾护航。

安全管理的提升

要去管安全首先得懂安全,安全不是简单地一句口号。它是一门学科,是需要学习、认知、了解识别和付出行动的。要从看到事物的表象,想到事物的本质因素,从而举一反三悟到更多事物发生的因素,再做到规避错误,真正做到“学”“思”“悟”“行”。要自觉地学习安全常识,提高处理事故的能力,担负起安全责任。做任何事物都要有积极的态度,态度决定一切。要有风险辨别意识,学会排查事故隐患,并能够制定相应的风险管控措施。注重本质安全,提高个人防护措施和应急处置能力。自身的安全管理水平提高了才能更好的管理员工的安全。

无论企业怎么发展,发展到何种地步。都离不开安全的管理。企业的安全管理就是由许多个班组安全管理组成的。班组安,则企业安。班组全、则企业全。时时刻刻想安全。班组的安全管理必须要落到实处,不是挂在墙上的宣传品。每个人的观念就代表了他自己的态度,安全行为习惯至关重要。养成良好的观念学问、制度学问、环境学问、行为学问。一切的安全源于遵守规章制度。勤于动脑,勤于汇报,勤于沟通。每天安排工作要细致,认真检查工作的质量。事故隐患的排查和处理要到位。做好班前检查、班中检查、班后复查工作。“凡事事预则立,不预则废”。安全工作更应该这样,有个健全的预防机制才能稳定的生产。平时在班组多安全培训,多安全学习,多安全检查,多事故演练。让每个班员都参与进来,形成每天工作不可或缺的一部分。保障每位班员的自身安全,设备的安全,装置的长期稳定运行。

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学问素养的提升

中华学问博大精深,有常识不代表就具有学问,常识可以是学识。而学问则是富有底蕴的精神文明、渊博的道德思想,也是一种信仰的传承。个人学问素质的就体现于为人处事,大大小小的事物中。不忘历史,敬重历史。去其糟粕,保留精髓。了解中国共产党的发展史,学习中国共产党人用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧写就的百年。那是筚路蓝缕、披荆斩棘、不解奋斗的百年。是值得大家每位员工去敬重和学习的榜样。将那种艰苦奋斗、舍己为公的精神融入到大家班组建设当中去,更好的传承于下一代员工。

善于沟通、勇于承担

不管在工作上还是在生活中,任何事情都要和人打交道,人与人之间最基本的就是说话。沟通是人与人之间达成共识的重要方式,通过沟通,才能使信息得以传递,人际关系才得以建立。班组管理中沟通也是一种无法替代的有效手段。有效的沟通能够减少许多争端,也能够化解许多矛盾。和班员之间的沟通要切合实际,从心出发,抓住重点,善于发现每个人的积极方面。尤其是对工作消极的员工,要了解清楚他所作事情的出发点,发现他的长处并通过积极有利的引导,让他的优点释放出更大的能量。建立起对工作的信心。善于交谈,观察每个人的情绪和心理状况,让员工安心愉快的上班,增强团队意识,提高班员的凝聚力。

班组长应当敢为人先,勇于面对。在班组工作当中要有担当,做好各种工作的“带头人”。面对困难、面对危险班组长应该首当其冲,解决问题并保护好班员。“君子耻其言而过其行”,要真抓实干、求真务实、敢于作为。

随着时代的进步,科技的创新每个企业都发展成为新型现代化的企业。但员工的思想、观念、技术可能相对陈旧落后,对于现代化企业班组的建设迫在眉睫。对于班组建设要从班组长综合能力、安全管理、学问素养等多方位的全面发展。班组建设是个长期有效、繁重的工作。班组长应当好企业的“排头兵”,做好班组建设。为企业的长久发展贡献力量。


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